随着全球经济一体化的逐渐深入和信息技术的突飞猛进，全球国际分工体系呈现出新的特点，因此，企业的国际化经营模式在新的时代需要创新和突破。中国的企业在国际化进程中，已经积累了相当的实践经验，也存在一定的发展问题，因此，对企业国际化经营的创新模式的课题提出和研究具有重要的意义。 价值链比较分析法是本文对新型国际分工体系下的国际化经营进行研究和分析的方法。该方法的优势在于既吸取了比较优势理论中对经营要素进行比较分析的原理，同时以竞争优势理论的“钻石体系”为分析框架，以价值链和全球价值链为分析工具，实现了对企业国际化经营的操作分析。通过运用价值链比较分析，可进一步明确企业的竞争优势，为制定企业的具体战略提供依据。因此，运用价值链的比较分析对中国企业的国际化经营具有特殊的价值和意义。 在价值链比较分析的基础上，本文提出了企业通过定位于价值链的优势环节来构建竞争优势，实施价值链分解和整合进入国际分工体系的国际化经营模式。阐述了新型国际环境和分工体系下，价值链的整合与分解的客观原因，结合价值链分解和整合的企业实践模式，论证了以价值链分解和整合作为中国企业国际化经营的创新模式的可行性和借鉴意义。 通过进一步运用价值链整合和优化的基本原理，即对国际分工体系下的价值链分别进行相应的增加，减少，剔除和创新，而归纳了价值链的分拆，重新整合，挤压和修补等四种基本模式，分别进行了定义和结合典型企业的特点和经营策略分析。 研究基本模式的动态发展对新型国际分工体系下的企业的持续经营有重要价值。因此本文对基本模式的动态发展进行了分析，并指出了企业在推进国际化进程中，动态分析、选择和调整价值链分解和整合模式，以提升国际竞争力的具体的操作方法。 最后，本文再次强调，在国际分工体系下，要动态分析和优化企业价值链，动态选择和调整价值链分解和整合模式，逐步推进低端价值优势向高端推进，以实现企业的持续发展和永续经营。