2008年5月，第四次电信改革重组①尘埃落定，采取五合三，铁通并入移动，联通把C网出售给电信，同时兼并网通组成新联通，这次重组，也为将来电信发展的格局奠定了基础。作为三大电信运营商之一的中国联通如何应对重组形势的变化，采取有效的战略?　　 本文选取笔者所在企业广东联通作为案例，介绍了第四次电信改革重组的基本情况，分析了电信重组对电信企业的影响，提出重组后电信企业实施差异化战略的必要性，并对广东联通在重组背景下如何实行差异化战略进行了较深入的探讨。　　 在论述中，主要采用PEST和波特竞争环境的结构化分析方法探讨了电信重组后移动通信产业的竞争环境情况，采用SWOT方法识别电信重组后广东联通公司的竞争强势、弱势、机会和威胁，采用价值链、核心能力方法识别广东联通的资源与能力。本文以移动通信行业的主导运营商广东移动、广东电信为主要参照，对比优劣势，结合对企业外部环境分析所得出的机会、威胁，以及对企业独特性来源的分析结论，形成电信重组后广东联通差异化战略设想的基本要素。本文对广东联通差异化战略的必要性、定位等问题进行了探讨与研究，采用差异化战略理论分析企业的竞争定位，提出了电信重组后广东联通实施差异化战略的总体设想，并从补强(价格、产品、服务、渠道、管理)五大竞争弱势、变3G发展强势为竞争优势、发挥与网通的重组协同作用三个方向具体描述了广东联通差异化战略的构想。　　 笔者希望通过本文，为研究重组后电信企业发展战略提供一些参考和借鉴。