随着我国经济的快速发展,特别是航天事业的蓬勃发展,对于航天高科技企业西安HT公司来说,仅仅依靠资源和资本的优势已经不能满足企业进一步的发展了,更应该依靠创新、依靠知识的不断更新来实现进一步的发展,而创新和知识的更新都需要工艺师的推动。对于西安HT公司来说,工艺师是公司创新活动过程中的主要参与者和创造者,他们代表着公司的技术实力和核心竞争力,也是决定公司可持续发展的核心要素,目前传统的绩效激励已经不能满足公司对于工艺师的激励和公司发展了。同时作为公司核心的工艺师,因其工作创新创造的特殊性,公司更应该注重对工艺师的培养,为之建立有效的绩效激励,在提升工艺师知识技能的同时,提升公司的技术实力和科研能力,为我国航天事业的发展贡献智慧和力量。本文采用理论联系实际的方法,通过对双因素理论和激励理论的探究,以及基于双因素理论对西安HT公司的工艺师进行问卷调查,在对得到的数据进行频数分析、相关性分析、回归分析的基础上,从而找出西安HT公司保健因素和激励因素中的有效因素和无效因素,查找出存在的问题,并根据西安HT公司工艺师工作的特点,重新划分保健因素和激励因素,提出新的激励以及针对存在问题的对策建议。最终得出只有从西安HT公司的具体实际情况出发,并结合相关理论和公司的发展战略,建立具有HT公司自身特色并符合工艺师发展特点的激励措施,这样才能在不断提高工艺师满意度和忠诚度的同时,提高公司技术实力和科研能力,提升公司的综合竞争力,从而保证HT公司的健康快速可持续发展。希望通过本论文的研究,可以对西安HT公司工艺师的绩效激励进行优化,帮助西安HT公司建立和完善激励,从而提高工艺师的工作积极性,更加有助于公司的发展。同时笔者也希望通过本文对西安HT公司绩效激励的研究,也能对同类公司的激励建立和完善起到借鉴作用。