伴随着经济全球化的发展,以逐利为目的国际资本不断地在全球流动。作为国际资本直接投资的主要形式，跨国并购的数量和金额更是屡创新高，成为国际大型企业进入世界各国市场、提高竞争力的最重要的手段之一。而中国凭借着改革开放的春风以及加入世界贸易组织的契机，经济发展迅速、政治环境稳定、市场潜力巨大、行业前景良好，吸引着国际资本竞相来华投资，并且成为了各大国际大型跨国公司的重要战略目标。外资在华并购的项目数量和交易金额逐年增加，在中国掀起了一股外资并购的浪潮。　　近些年，随着中法两国全面战略伙伴关系的建立、中法两国贸易往来和经济交流的加强，法国企业在华并购中国企业的案例也如雨后春笋般出现。大量法国知名企业通过并购中国企业，快速进入中国市场，逐步渗入国内重要行业，不断提高在华市场占有率。在众多来华投资的法国企业中，国际食品业巨头法国达能集团可以算的上是其中的元老和典范。作为最先发现中国这片蓝海的跨国企业之一，法国达能集团凭借其在华的几次重要且成功的并购案例，顺利且快速地进入了中国食品行业，并在奶制品、饮用水和饮料、饼干等领域获得了极高的市场占有率和品牌认可度。　　因此，本论文将以法国达能集团在华并购为研究对象基础，以其并购淘化大同食品有限公司和乐百氏集团有限公司为例，研究分析该集团在华并购的模式，进而剖析其所带来的启示。论文将在第一章对法国达能集团在华并购情况进行整理，进而分析其在华的发展历程、投资概况与业绩表现。第二章将着重对法国达能集团并购淘化大同食品有限公司和乐百氏集团有限公司的案例进行分析与探讨，研究并购的动因和效用，分析其在华并购的两种主要模式，归纳总结其在华并购模式的特征、优劣势、意义和趋势。最后，第三章将从并购方、被并购方两个角度出发，在目标企业整合、反收购策略运用两个方面，提出法国达能集团在华并购所带来的启示。