并购是现代企业保持稳定发展和实现快速扩张的一种重要方式,但很多企业并购难以实现预期的目标。并购企业没有充分认识到存在的风险、没有进行有效的风险防范是导致并购失败的重要原因。因此,加强对企业并购风险及其防范策略的研究,不仅具有理论意义,也具有并购实践方面的重要价值。本文将风险管理相关理论运用到并购领域,以国有企业并购民营资产这一特殊并购内容作为研究对象,以中车株洲电机并购实践为研究基础,分析了中车株洲电机开展的系列并购民营电气资产活动的现状及其风险产生的根源,识别、评估其并购活动中存在的主要风险,并着重针对其并购全过程的风险防范方法进行探讨。通过研究中车株洲电机并购民营电气资产的实践活动,识别出其中存在的战略决策、法律政策、并购体系、评估定价、实施交易、权力交割、人员组织管理、业务资产运营、企业文化融合等9大主要风险;分析了中车株洲电机采用定性方法和定量方法评估并购关键风险因素的实践情况,并结合矩阵法、Borda法等多种方法重点评估中车株洲电机并购广东FY电气项目的主要风险,进行了重要性分层排序;特别是联系中车株洲电机并购的实际案例剖析并购风险防控的整个过程,深入研究并提出了相关工作思路及具体防范策略。本文通过对中车株洲电机并购民营资产的风险及防范实践的研究,认为并购风险管理过程虽然纷繁复杂,但只要防控得法,并购的成功率能得到有效保证。论文的研究成果不仅可以丰富中车株洲电机的并购风险管理知识体系,而且对其他国企并购实践活动也具有一定的现实参考价值。