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随着教育培训市场的蓬勃发展,企业间的竞争日趋激烈,人力资源作为企业最重要、最具能动性的资本在企业竞争力提升中的作用日趋明显,如何更好地吸引人才、发现人才、培养人才、留住人才成为教育培训企业生存发展的关键。因此构建全面高效的人力资源激励机制成为企业解决人才发展问题的重要手段,通过人力资源激励机制效用的发挥,提高企业员工的整体素质,充分激发员工的个人潜能和积极性,提高工作效率,增强团队凝聚力,从而促进企业竞争力的不断提升。本文以YC教育集团为研究对象,对该企业的人力资源激励机制进行了系统的研究。首先,在对人力资源激励理论等相关研究基础上,对YC教育集团的人力资源激励机制的现状进行研究,详细分析YC教育集团所处的民办教育培训行业发展的概况以及YC教育集团的人力资源管理现状。其次,采用问卷调查法对人力资源激励机制满意度及员工需求进行调查分析,对当前YC教育集团人力资源激励机制存在的问题及原因进行深入分析。再次,依据战略导向原则、个人理性原则、激励相容原则和精确公平原则,从薪酬制度、绩效评估机制、培训模式、晋升通道四个方面对YC教育集团人力资源激励机制进行了优化设计,并对其激励机制作用机理进行了详细分析。最后,按照人力资源激励机制实施前期准备、中期成本控制、后期评估及修正的思路提出人力资源激励机制实施的保障措施。