随着社会经济环境的快速发展，科学技术的日益进步，人力资源管理已经成为现代企业管理的核心和基础。现代企业的竞争是人才的竞争，是人才管理手段的科学性和专业性的竞争，而企业通过有效的人力资源管理，充分运用人力资源管理的专业性，可以达到科学的管理人才并发挥人才最大的功效。薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容。它直接关系到企业人力资源管理的成效，对企业的整体绩效产生重大的影响。　　本文以X公司的管理实践为基本素材，在国内、外薪酬管理理论与实践的指导下，在企业的管理现状以及薪酬同行业比较与竞争定位分析的基础上，提出了该企业具体的薪酬体系解决方案。新方案用平衡记分卡对企业的发展战略进行了细致分析，将战略目标分解成具体的薪酬目标，进而确定了企业的薪酬结构，即通过岗位评价与绩效考核形成了以固定薪酬和浮动薪酬为主的组合式薪酬结构。在薪酬新模式设计与实施的同时，将其与E8BRM企业资源管理系统进行了结合设计，旨在提高薪酬管理的效率与质量。　　对人力资源管理的人员来说，薪酬体系设计工作是一项非常关键的工作。本文通过详述X公司的薪酬管理体系的研究与设计，力图为企业未来的薪酬制度改革提供一定的参考和借鉴。