营销对于企业来讲是生存的根本，进入微利时代后，边际利润效应在企业盈利中变得尤其重要，企业对经营数据的管理和分析有了更高的要求。企业在如何确定不同产品策略、不同客户的策略、不同区域的策略，以及如何定价、控制营销成本等领域都需要比较详细的数据来支持决策。　　对于我所在的企业WD公司，属于集团下属的独立法人的销售公司；不负责产品生产，而专注于集团产品营销和提供“智能卡解决方案”的产品支撑和服务中心。所以营销决策对于WD的发展和销售收入有非常关键的战略意义。　　本文试图通过对营销决策支持财务管理和控制进行分析，对WD现有的营销决策和财务分离的弊端做出深刻探讨，同时提出新的解决将财务的分析和控制的方法应用于公司的营销战略的评估与决策,为公司营销战略决策做参考。主要研究内容为：　　1．建立对营销决策积极支持的财务管理与控制体系的有效制度；　　2．采取以财务为中心的营销财务信息系统；　　3．建立实施管理系统措施的每个节点的管理方法；　　4．实施改进措施后的控制性财务指标。