自欧、美、日等发达国家在“二战”以后,其建筑装饰产业都经历了工业化、标准化到集成化的发展历程,建筑装饰产业进入了系列化开发、大工业生产以及与之配套的生产标准和生产体系的发展时期,完整的产业链已经形成。特别是近几年以来,国家政府相关部门在建筑装饰行业相继出台了相关的政策,在宏观上进行引导;而且我国的房地产业发展势头迅猛,因此,发展精装修住宅,是我国房地产市场的必然趋势,也是推进住宅现代化、提高住宅质量的唯一途径。而当下,我国建筑产业正处于由“量变”到“质变”的关键时期。其中装修的集成化管理在时间上跨越了设计、生产、安装等工程项目的各个阶段,并反映出在不同阶段中工程信息的变化,降低了成本,提高了效率,并且使得企业间或部门间实现无障碍高效协作,让整个产业链构成一个整体,提高企业驾驭大型工程和多个工程同时运营的能力。综上所述,集成化无疑成为建筑装饰产业总的发展方向和必由之路。基于此,本文采用归纳演绎法等就建筑装饰集成化管理文献进行梳理,分析了建筑装饰业的发展过程,并对其发展环境以及集成化管理体系进行分析。在借鉴国内外装饰行业及其他行业经验的基础上,以A建筑装饰企业为例,分析了 A建筑装饰公司现行管理存在的问题、面临的机遇与挑战,提出A公司建立集成化管理的必然,并基于构建原则、核心内容、应用基础三个方面提出了 A装饰公司集成化管理体系的内涵。最后,本文分别从智慧工地的应用、相关改进措施等角度,提出了 A建筑装饰公司集成化管理体系的具体应用,通过对比分析集成化管理前后的效果,进一步证实了集成化装修与传统装修方式相比较所具有的优势,集成化装修具有节约资源、避免浪费、提高装修质量等的优势。通过对A公司的集成化管理体系的建立和应用研究,希望为同行业研究作出自己应有的贡献。