改革开放二十年，我国医药输液制造行业逐渐由弱变强，竞争也因产能的不断扩大而日趋激烈，并成为目前国内竞争最激烈的行业之一。华仁药业是专业从事非PVC复合共挤膜软包装大输液产品的生产企业，经过多年的发展，现已成为国内医药输液领域中的知名企业。而近年来，由于企业规模日益扩大，公司管理层次增加，外部环境的急剧变化，日益凸显出制约企业发展的许多问题，企业越来越多地意识到如果没有发展战略，企业仅依靠直觉行事的话，那么由于过失带来的风险、错误的代价就会越来越大，甚至造成崩溃。企业成功从战略开始，这是当前促使企业领导更加重视发展战略研究的重要原因，从而使企业在愈加变幻多端的经营环境中保持竞争力。论文首先从国内外大输液制造行业的现状着手，简要的介绍了国外输液领域的发展现状，重点分析了我国大输液行业的现状、华仁药业的发展及目前存在的主要问题。运用SWOT分析方法，竞争态势矩阵法、迈克尔·波特五种力量模型等有关分析工具对华仁药业的外部与内部环境进行了分析，提炼和发掘企业核心能力。其次综合产业结构、企业内部资源基础及企业能力推论出企业的经营发展战略。在此基础上，本文比较系统地明确了华仁药业增长型的发展战略，并诠释了企业是如何通过专业化、规模化、国际化的经营思路，一步一步地完成企业战略规划的。最后，得出一些启示，并回答了如何解决企业面临的问题，同时提出对该公司培养可持续性竞争优势与经营发展上的政策建议。建议华仁药业大力实施技术创新、进行企业文化重塑、寻求与国外知名医药企业在技术上的战略联盟。本文通过系统地对华仁药业进行企业战略的发展与研究，不仅对该企业的进一步发展有着现实的指导作用，而且也为国内同行业中各企业面对WTO后的生存发展提供了理论及实践的有益参考和借鉴。图4幅，表3个，参考文献20篇。