自2005年以来,由于全球通信业迈入了全网业务融合的转型期,传统的通信运营商纷纷向全业务运营的新通信运营商角色进行转换,拉开了新一轮的投资并购热潮。而相应的,为这些通信运营商提供技术,设备,服务的全球通信业设备商们也被迫卷了这个浪潮中,在并购整合的大趋势下,全球通信业设备商们面临着如何将并购后的供应链进一步整合优化的难题,本文就着眼于此,力图初步探讨通信设备企业跨国并购中的供应链整合战略。本文的研究结构如下:首先,透过通信设备企业跨国并购动因的研究,了解其对供应链整合战略的根本目的,同时通过对一般通信设备企业供应链构成形态的研究为下文提供理论指导。之后,从多个通信设备企业跨国并购的常见供应链整合战略的实例出发,运用归纳总结的方法对供应链整合战略稍做探索,之后再结合战略理论对ALCATEL-LUCENT并购实例进行分析研究。最后,经由整理与选择,找出跨国通信设备企业并购中供应链整合战略的注意事项,提出本文的建议:建设由价值驱动的供应链,同时再结合中国的实际情况,对中国通信设备企业在并购中的供应链整合战略提出相应的意见。