如何缓解双重代理问题是公司治理领域亟待解决的问题之一。根据高层梯队理论,子公司管理者的特质可以影响母子公司行为。但是现有研究主要集中于管理者显性特质对公司决策行为的影响,忽略了管理者隐性特质,尤其是管理者能力的治理作用。管理者能力是管理者有效控制与利用资源,并将资源转化为公司价值的能力,与公司的成长息息相关,是公司基业长青的重要保障。那么,子公司管理者能力能否对双重代理成本产生影响?本文从管理者异质性的视角出发,以2008-2017年中国上市子公司非平衡面板数据作为样本,实证检验了子公司管理者能力对双重代理成本的影响及路径。结果发现:第一,子公司管理者能力对双重代理成本有显著的抑制作用,即子公司管理者能力越强,双重代理成本越低;第二,子公司管理者能力通过提高子公司高管持股水平,降低了母子公司间的第一类代理成本。子公司管理者能力提高了子公司内部控制质量,继而降低了母公司与中小股东间的第二类代理成本;第三,在拓展性研究中,根据CEO职业背景、子公司知名度进行分组,对不同情境因素下管理者能力的制衡作用进行比较。研究发现,在CEO具有复合职业背景与子公司知名度较高的样本中,子公司管理者能力对双重代理成本的抑制作用显著。而在CEO具有单一职业背景与子公司知名度较低时管理者能力的治理效用不再显著,这进一步揭示了管理者能力对双重代理成本的作用边界。本文的研究具有重要的理论意义与现实意义。首先,从管理者异质性的视角出发,探究了子公司管理者能力对双重代理成本的影响,为子公司管理者选聘与缓解母子公司框架下的双重代理问题提供了新的视角与途径;其次,对管理者能力影响双重代理成本的路径研究,揭示了管理者特质对公司行为的作用机制,丰富了高层梯队理论的研究,为降低双重代理成本提供了可行措施;最后,本文研究了子公司管理者能力制衡作用的边界,为中国情境下管理者能力治理作用的发挥提供了有益参考。