精益物流的思想和理论自20世纪90年代被提出以来，得到了全球制造业的广泛重视和应用。为了生存与发展，企业必须通过降低成本，提高效率来适应目前的全球化与市场化，增强自身的竞争力。本文介绍了精益物流理论的起源，分析了它给企业带来的好处。并结合自己的工作实践，对精益物流内涵，精益物流的目标，以及推进精益物流的方法，提出自己的认识和见解。取A公司机箱产品为研究对象，按照发现问题、分析问题、解决问题的实施步骤，以精益生产方式的思想与理论为基础，运用目视化、看板管理、JIT、价值流与价值流程图析和持续改善的理论和方法，实现了机箱T产品从备料、生产到出货的物流精益化，阐述了精益物流在A公司应用研究的成功案例。最后，对冲压A公司机箱T产品实施精益物流方案达到了以下目标：生产L/T缩短64%、组装生产力提升67%、成品WIP降低38.5%、不合格品率降低34%。