建筑工程项目在时间和资源方面往往受到限制,尤其是智能化建筑工程往往都是安排在整个建筑工程的中后期进场,这就会对企业施工过程管理提出很高的要求。在施工过程中一旦出现管理上的疏忽,就会无法保证工程项目施工质量和进度,项目成本将会大幅增长,甚至导致项目半途而废,造成更大的损失。所以项目的进度管理已经成为了一个重要的问题,科学合理的工程进度管理,不仅可以提升施工单位的核心竞争力,还可以使施工企业在竞争激烈的市场环境中崭露头角,提升企业的整体形象和知名度。本文针对A智能化工程,对项目施工阶段进度管理进行研究,采用挣值法开展项目进度管理。阐述了项目进度编制方法和工具,在项目推进过程中,对项目进度动态进行监测,分析项目进度偏差原因,以及进度调整方式进行了论述。首先阐述项目进度管理相关理论和建筑智能化工程施工阶段进度管理的内容及特点。其次,利用工序分解方法对A智能化工程进行工作任务分解,并结合往常施工经验以及组织结构对工作任务进行逻辑排序,确定工序先后关系。通过收集项目相关资源和数据,进行项目时间估算,进而编制工程进度计划,从而确定关键路线。结合项目实施过程中收集到的数据进行分析动态监测,分析偏差是否在关键工作上,选择正确的纠偏措施方法,确保项目在指定的工期内顺利完成。