战略管理兴起于20世纪70年代西方的企业管理，目前学者对企业战略已形成了统一认识：企业发展战略关系到组织的生存和长远发展问题，对企业的兴衰具有决定性作用。潍坊东城房地产开发公司是一家在2004年改制组建的股份制公司，经过几年发展目前处于健康的发展轨道。但2008年，公司的内外部环境已经发生了巨大的变化，公司面临着重大的战略转型问题。 本文首先对东城开发公司的发展现状进行具体分析，接着重点研究其房地产发展的外部环境，用外部要素评价(EFE)矩阵对外部环境进行综合评价，认为东城开发公司面临着一个机遇挑战并存的外部发展环境。其次对东城开发公司的内部资源和战略能力进行分析，用内部要素(IFE)矩阵对它的竞争力进行评价，认为东城开发公司的资源和战略能力在整体上还处于劣势，公司的核心竞争力不明显。接下来论文利用SWOT工具分析公司可选择的发展战略方案，结合公司实际情况，最终确定公司实行聚焦战略。然后确定东城开发公司的战略定位和三阶段战略目标，最后提出东城开发公司应在组织结构和流程优化，人力资源管理策略，土地策略，融资策略、品牌策略、营销策略和创新策略等方面做好工作，以保证战略的有效实施。