随着互联网以及移动互联网的发展,020开始受到企业界和学术界的关注。作为我国体育产业重要力量的体育用品企业,在经历了 21世纪前十年的高速发展后,于2011年开始陷入产品滞销、库存积压严重的冰冻时期。电子商务并不能取代线下实体店铺,全盘解决我国体育用品企业的库存危机,面对严峻的市场形势和强劲的国外竞争对手,应用020模式对体育产业企业现有商业模式进行创新,成为我国体育用品企业转型度过危机的一条出路。本文选取昂派体育作为研究对象。对国内外相关体育产业发展研究文献进行了综述,采用案例研究法、竞争性分析法等研究方法对昂派体育经营现状、企业发展面临着的问题与挑战等进行了全面分析。通过对昂派体育目前的经营问题以及多年积累的资源优势,结合互联网发展的趋势和特点进行SWOT分析,并且考虑到了传统企业在互联网化的过程中存在的风险,提出了企业业务转型方向和目标:借助020(线上到线下)模式,将线上和线下消费行为联系到一起,通过创造出来的新购物环境,让消费者在此获得更多优质的消费体验,为昂派体育经营创造新的发展机遇。本文主要研究内容如下:首先,主要阐述了论文研究的背景、方向、意义及论文的研究线路。同时介绍了论文研究的基础理论,包括营销的新现实、营销的目的和意义、营销观念的发展及市场营销环境的分析方法,回顾了相关体育产业020研究文献;其次,对国内体育产业以及昂派体育020发展现状、存在的问题进行了分析,以及采用SWOT方法分析了昂派体育公司网络营销情况;之后,在前面分析基础上,对昂派公司020转型提出了具体对策和建议;最后,得出了论文的结论,并对本论文没有提及到的问题,指出了进一步研究的方向。本文结合昂派体育020模式转型,提出了有针对性的建议和对策,为昂派体育实施020转型指明了具体方向和路径,为突破传统营销模式局限性提供了理论依据,同时也为其他体育产业企业020转型提供了理论指导和参考。