油气管道施工在我国经济发展中占有举足轻重的作用,从20世纪90年代到21世纪初,我国油气管道行业走向快速发展阶段,人员大量进入油气管道行业,行业蓬勃发展。而自2014年开始,低油价导致管道建设利润降低,加之各项激励措施的不足,人才流失现象严重,使得油气管道行业发展遇到了前所未有的挑战。中缅管道作为近年国家级重点工程,在管道行业有一定的代表性,然而油气行业大局不稳定,市场紧缩,油价低迷,不良竞争激烈导致市场份额工程量严重不足,原有的成熟人才面临行业危机,职业规划有所动摇,项目各岗位人员不在专注于优质高效的完成本职工作,而是试图尝试涉足其他行业。中缅项目是众多施工项目之一,如何提高中缅项目的人员个体绩效问题也同样存在于其他管道施工项目。施工项目部人员是企业的施工主体,是创造效益的来源,是企业生存、发展的关键要素,如何提高施工项目部人员个体绩效,从而提高施工项目的整体绩效是每一个企业所关心的问题。但是,管理学者对研发人员激励的研究成果尚不能满意地指导企业的实践。本文以中缅油气管道建设工程为依托,在深入研究各类激励理论的基础上,通过对施工项目部各岗位人员发放问卷,开展调研,分析得出研发人员的职业倾向与激励之间的关系,在此基础上,从薪酬激励和关系激励两个方面对施工项目部人员激励机制进行了研究和设计,并据此制定了中缅油道施工项目的固定薪酬、绩效奖金两方面的薪酬激励项目管理制度,物质激励、精神激励两方面的关系激励项目管理制度,并在项目进行阶段进行了实施,取得了优异的效果,为其他施工项目部人员激励设计提供了借鉴成果。