随着我国经济的快速增长、基础设施建设的持续升温，工程机械行业取得了快速发展，同时国内外宏观环境、行业环境形势的不断变化使得工程机械行业面临前所未有的压力和挑战，企业之间竞争越来越激烈。企业只有具有持续学习的能力，不断学习先进的管理思想，才能在市场竞争中立于不败之地。因此，增加对人力资本的投资，加强对员工的教育和培训，提升员工素质，对持续提升企业的业绩和实现企业战略规划是非常必要的。卡特彼勒是世界最大的土方工程机械和建筑机械的生产商，也是全世界柴油机、天然气发动机和工业用燃气涡轮机的主要供应商，早在上世纪七十年代就开始了和中国的合作，随着近年来中国工程机械行业的快速发展，卡特彼勒现在已经将中国作为全球战略的重要组成部分。在我国工程机械行业激烈的竞争中，卡特彼勒必须重视人力资本的投资，建立卓越的培训管理体系以提升员工素质谋求公司长期发展，从而在行业中保持竞争优势，实现公司长期发展战略。　　 本文以培训管理的相关理论为基础，通过分析卡特彼勒中国公司人才培训管理体系的现状，结合企业发展战略规划，对公司培训管理体系进行了系统研究，探索卡特彼勒中国公司优化人才培训体系以赢得竞争的对策。全文共分成四个部分，第一部分介绍了本文的研究背景，研究对象及意义。第二部分介绍了国外学者对人才培训的理论研究，阐述了学习型组织，有效的培训管理体系的基本理论，介绍了国外先进企业培训管理经验，对比提出若干启示。第三部分介绍了卡特彼勒在华公司的发展战略以及公司目前的培训管理体系，分析了卡特彼勒公司在中国人才培育方面的优势，并对照有效的培训管理体系模型及国外先进企业的经验，提出了卡特彼勒中国公司现有的培训管理体系中所存在的问题。第四部分针对这些问题，运用培训管理的理论及知名企业的最佳实践，提出完善培训管理体系的改进建议。