在进行人力资源管理的时候,绩效考核是其重要的指标之一,也是企业进行管理的重要的手段和方式。因此,在进行企业人事改革的时候,把绩效考核作为其改革的核心手段是有必要的,通过对在职员工的绩效考核,能够更加合理的有效的分配个人利益,并且能够起到激励职工的作用,这样才能更加有利于企业人事制度的进一步深入。本次研究,主要是走绩效考核的目的以及意义、国内外现状以及研究内容、文本等进行分析。走绩效考核的含义、对企业的意义、绩效管理的基本理论、以及总结,从而更好的为后期的研究做好基础。其次,对中国国际航空股份有限公司的当前绩效现状进行一系列的分析。对绩效的管理组织、绩效的管理流程、指标体系、现状、存在的问题进行一系列的分析。最后,借鉴国内外航空公司的绩效考核经验,通过借鉴美国西南航空公司、香港国泰航空公司、南方国际航空公司等一系列公司的绩效考核的体系来进一步的完善,具体措施包含:绩效考核的流程、标准、工作基础、科学化。从而建立一个更加完善的绩效考核制度,通过努力的完善绩效考核,从而更好的确保绩效考核的制度的落实。最后,针对本文的内容进行一个总结。