该文结合电力工业体制改革,对今后发电公司如何进行人力资源管理进行了研究.首先,该文对人力资源管理在现代企业管理中的作用进行了详尽的分析,并针对人力资源管理的核心提出了当前人力资源管理的新理念:考核兼顾发展、将知识变为财富、网络化管理.继之,作者在研究国外发电公司人力资源管理模式的基础上,针对中国电力企业人力资源管理现状进行了论述与分析.接着,该文围绕着中国现行的电力企业人力资源管理中存在的若干问题,运用现代管理理论、技术提出量化人力资源管理以体现人力资源管理的公平性、透明性,并从职务分析、绩效考核、薪酬管理这三个方面进行阐释.在论文的最后部分,作者提出了发电公司应用人力资源管理系统以适应发电公司未来跨地区、跨行业及跨国经营的需要,并从人员分析着手,建立人力资源数据库,同时,根据发电公司的特点,构建了人力资源管理系统的功能模型,并针对功能模型提出了一系列分析指标.