随着经济全球化进程的不断加剧,知识经济时代的到来意味着21世纪的企业竞争将更为激烈。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,势必要采取各种办法打造属于企业自身的核心竞争力,从而维持企业在同行业中保持长期的可持续性的竞争优势。本文是基于战略管理的角度来对人力资源战略进行分析,从环境分析、战略目标的确定和选择以及人力资源战略实施三方面内容出发对公司的人力资源战略进行了研究。首先,对国内外战略性人力资源管理的理论进行了综述,并简单阐述了论文的研究内容与研究方法；紧接着,对湖南远扬煤机公司内外部的环境进行分析的基础之上,得出公司人力资源供需平衡关系,并找出公司人力资源管理目前存在的问题,并对这些问题产生的原因进行了分析。其次,在综合分析了公司的战略发展目标后,根据公司人力资源的优劣势,分析得出了公司人力资源战略的发展目标。在分析过程中本文采用了定量与定性相结合的方法,运用数学方法对未来5年湖南远扬煤机公司的人力资源需求进行了分析。在确定发展目标的基础上,从人力资源制度建立、观念转变、员工培训、绩效考核、薪酬制度以及企业文化建设等方面提出了具体的实施策略。最后,为了确保人力资源战略的有效实施,本文采用问卷调查和员工访谈相结合的方式对实施的预期效果进行了评估,并针对可能出现的问题提出了保障措施。本文以具体的企业为例,综合运用战略性人力资源管理的知识,立足于企业,为湖南远扬煤机公司的人力资源管理工作提出了建议,并希望能够给同类型的其他企业提供一定的参考。