随着经济全球化步伐加快,物流开始在经济生活中推广应用,并且引起社会各界人士的关注,物流已经被称为第三利润源泉,物流在经济发展中的地位和作用与日俱增,一个国家的综合国力强大与否以及现代化进程的快慢都与物流产业的发展速度息息相关。对于所有从事物流业的企业来说,物流运输已经成为他们的核心板块,而其中的运输成本则成为总的物流成本中最重要的一块内容,使物流运输成本最大合理化是节约总的物流成本的主导因素。作为增强企业实力的工具之一,物流成本管理的地位逐渐凸显,并引起了广泛的注意。鉴于当前的形势,我国的企业必须努力加强对物流成本的管理,来增强企业的竞争力。本文以中乾企业为例,从六西格玛角度分析控制企业运输成本。首先,在分析研究背景及意义的基础上,分析了论文的研究思路及方法,对国内外研究现状进行了综合分析,并对研究内容及技术路线进行了阐述；其次,对运输成本的相关理论进行了研究,阐释了运输成本、六西格玛等含义及内容,并分析了6西格玛控制运输成本的实施条件；再次,对中乾企业运输成本的主要内容、存在的问题及成因进行了分析,重点研究了中乾企业运输成本控制情况；第四,通过分析中乾企业构建运输成本控制系统的必要性,对中乾企业物流方面的运输成本的改进思路进行了阐述,此外再和企业的实际现状相联系,构建了新的企业运输成本优化方案,提出了相应的保障措施；第五,重点对中乾企业应用六西格玛控制运输成本进行了研究,阐述了运行前的各项准备工作及注意的问题,并对各个阶段进行了研究,提出了如何做好全过程控制；最后对全文进行了总结及展望。