自上世纪70年代以来,随着技术的发展,产品日趋丰富和多样化,竞争日趋激烈,全球化更是加剧了这种情况。市场的主导权已转入顾客手中,使市场由卖方市场变为买方市场,为应对竞争激烈的市场,企业不得不去寻找各种应对的办法,客户需求、市场不断变化,现代企业面临的环境瞬息万变,科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流,促使企业加快变革步伐。通信设备行业同样面临着这种状况,公司的收入不断增长、毛利率不断下降,通信行业的毛利率整体持续下降,随着运营商和终端客户消费的理性回归,使设备商从求新求异的新技术、高利润到务实的重内容、重投入产出比,通信行业正在向传统制造业转化。正因为如此,传统的研发模式已经不能适应市场要求了,产品开发周期偏长、产品发布时质量不高、项目成本超出预期。为改变这种现状,急需一种高效的产品开发模式,适应环境的变化,使企业能够在日益激烈的生存环境下创造效益,并做强做大。笔者根据PRTM公司的PACE (Product And Cycle-time Excellence产品及生命周期优化法)模型与IBM公司的IPD流程,提出了产品开发成熟度模型:一个企业的产品开发成熟度可分为非正式管理、职能卓越、项目卓越、项目组合卓越与合作型开发卓越;提出了快速产品开发的七项原则:市场驱动、投资管理、项目管理、跨职能团队、结构化流程、平台和技术共享、完善支撑机制;并据此提出一种新型企业快速产品开发的框架,在智能卓越基础上实现项目卓越,通过管道管理实现项目组合卓越,最终达成合作型开发卓越,并将此快速产品开发模式应用于X公司实践,通过优化产品开发流程、规范产品规划流程、建立平台技术管理机制以及加强资源管理的方式显著提升企业新产品开发效率,使企业在日新月异的市场竞争中立于不败之地。