本文选取南盘江综合治理项目的成本管理开展研究,运用挣值法成本管理方法对项目的进度成本进行偏差分析,提出成本改进的方法,最后对改进效果进行评价。对于建设工程的项目管理来说,最核心的管理目标就是利益最大化,做好成本控制是实现利益最大化的有效方式。挣值法能够把成本和进度两大指标紧密联系起来,避免了传统成本管理方法对单个指标进行控制的缺点。通过引入挣值法理论对南盘江综合治理项目的进度和成本数据进行偏差分析,得到改进项目成本管理的方法,文章采用了定性分析和定量分析相结合的方法开展研究,定性进行理论研究,定量结合项目过程中的成本进度数据进行偏差分析。通过研究分析找到成本失控的问题所在,采取针对性的管控方法,最终使得成本在计划之内,实现成本目标。南盘江综合治理项目是采用PPP模式的建设项目,具有投资大、建设周期长、风险高、不可控因素多,成本控制难度大等特点。做好项目的成本管理事关整个项目的成败,必须在保证工程项目质量和工期的前提下,做好项目的成本控制。运用成本管理基础理论和方法结合南盘江综合治理项目,对项目的成本管理存在的问题进行研究分析,运用成本管理方法挣值法(EVM),对项目的进度和成本数据建立成本分析模型,重点对产生的偏差进行分析,找到影响成本管理的重要因素,再采取措施改进,最终使项目的成本控制在计划范围内。随着PPP模式在国内的运用越来越广泛,对PPP模式成本控制进行详细研究,将有助于该模式在更加广泛领域的应用,也能使PPP模式得到健康发展。本文研究的难点在于PPP模式在国内运用少,缺乏大量的基础数据,对研究造成一定的困难。研究的重点是对进度成本数据进行偏差分析,建立数据库,运用成本管理理论,找到解决成本管理的方法和思路,提高项目的投资回报率。