本文拟在分析绩效管理的相关理论的基础上，探讨高校行政部门绩效管理体系模式的构建，并通过实证研究阐述TJ大学行政部门绩效管理实践中所取得的成就，分析其存在的问题，探究其问题产生的基本原因，从而提出相应的解决方案。首先，本文主要阐述高校行政部门绩效管理的研究背景和研究意义，通过文献研读法梳理高校行政部门绩效管理的国内外研究现状，在研究综述的基础上介绍全文的研究思路和研究方法，进而界定本文研究的范围、目的和内容，并对本文的总体框架和各章节具体阐述的内容进行概述。其次，本文主要阐述了绩效管理的概念，分析绩效管理与绩效考核的关系，并具体介绍了平衡计分卡（BSC）理论的基本内容和应用、关键绩效指标（KPI）理论的基本内容和应用、目标管理（MBO）理论的基本内容和应用等。再次，本文从TJ大学行政部门绩效管理的基本情况出发，通过介绍其行政部门绩效管理实施的背景和现状，分别阐述了行政部门中的科技处和人事处在绩效管理体系构建中的功能优化的成功经验。最后，本文通过分析TJ大学行政部门绩效管理的现状，分析其存在的问题，探究其问题产生的基本原因。并结合高校行政部门绩效管理体系模式构建应坚持全面性与客观性、统一性与多样性、定性与定量相结合、科学性与可行性、适应性与动态性等原则，分析了TJ大学行政部门的发展优势和面临的机遇与挑战，进而对TJ大学行政部门新型绩效管理体系模式的设计，从而提出相应的解决方案，并针对目前高校行政部门较为普遍存在的问题，提出具有相对普适性的改进建议和完善对策，使实证研究的结果提升到一定的理论高度。