财务管理模式是集团公司管理模式的重要组成部分,科学有效的财务管理模式,对集团财务管理目标以及集团总目标的实现起着非常重要的作用。本文主要是针对中国机床总公司的实际情况,结合其建立现代企业制度的要求,借鉴国内外先进经验,为公司构建适合公司发展现状的、高效运行的财务管理模式提供思路。全文主要分为三个部分:第一部分简单介绍了集团公司的基本概念及中国机床总公司的基本情况,着重从财务领导与决策体制、财务组织体制和财务管理制度等方面,对机床总公司的财务管理模式进行了阐述,并对公司的财务管理模式存在的问题进行了分析。第二部分阐述了财务管理模式的设计原则、财务管理模式的类型和选择财务管理模式应考虑的各项因素,包括环境因素和财务管理对象的特点,并结合中国机床总公司特点,对公司财务管理模式的合理选择进行了分析 。第三部分是本文的中心环节,主要阐述机床总公司集权化财务管理模式的基本内容,实施资金集中管理和全面预算管理的意义及通行做法,并对中国机床总公司实施集权式财务管理模式提出的了具体构想及相关保障措施。最后,文章对新旧财务管理模式进行了对比,并介绍了研究的意义和不足。在论文写作过程中,得到了吴革教授的悉心指导,林汉川教授对论文提出了修改意见,在此表示衷心的感谢;同时衷心感谢对外经贸大学各位老师对我的教诲和帮助;我还要感谢对外经济贸易大学为我提供了攻读工商管理硕士的机会,使自己能够在离开大学八年后,重新走进课堂,进一步更新知识、提高自己、获得新的事业发展机会。