企业的战略是指企业在总结历史经验,调查现状,预测未来的基础上,为谋求生存和发展而做出的长远性,全局性的谋划或方案。一个企业的战略成功与否,对于企业来说至关重要,决定了一个企业未来五年或者十年的方向,方向错了,跑的越快离目标就越远。本文从上海市制造型企业的角度,对由于近年来主要客户外迁,土地成本,人力成本上涨而造成的运营状况下滑的情况进行研究,运用SWOT框架进行分析,从经济因素,政治因素,社会因素等多个角度细致的对比了将工厂留在上海和搬离上海的优势,劣势,外部机会和潜在威胁。通过分析我们发现工厂外迁从财务角度是一项回报率丰厚的投资,但是考虑到前期投资的机会成本,这个方向又是值得商榷的。从短期来看,工厂外迁需要面临人员流失的风险,而从长期来看,工厂外迁又对人员的稳定性有积极的影响。然而工厂外迁造成了和主要客户距离的增加,这个问题将会很大程度削弱主要客户对于本公司的满意度。综合考虑之后,建议暂缓工厂搬迁的决策。同时本文也从本公司实际出发,对于上海市“十三五”规划中提到的把上海市制造业占GDP比重维持在25%左右,从自身角度提供了参考建议。