随着自然科学和社会科学水平的提高,人们认知的改变、知识的迁移和裂变重组,风险成为企业经营管理过程中必须要面对的经常新问题,由此全面风险管理应运而生。国外相关的理论和实践已经相对比较成熟,并且在逐步应用中日趋完善;国内相关的研究虽然起步较晚,但是在国家层面的推动和政策的指导下,得到越来越多人们的认可。正是由于全面风险管理为企业经营目标的实现提供了更多可能,受到众多研究学者和企业经营管理者的青睐,监管部门对保险业、期货、证券和商业银行等率先推行全面风险管理,在初显成效的情况下,逐步实现从国有企业内重点示范,到民营企业逐步推广,再到到广泛的推广和应用。本文立足国内民营航空企业--吉祥航空公司,以该公司的全面风险管理为对象,采用文献研究法、案例分析法、比较分析法进行研究分析,论文共有六个部分,从吉祥航空经营管理的实际的出发上,聚焦公司现阶段的全面风险管理现状和特点,客观分析吉祥航空在全面风险管理中存在的问题及原因,最后从吉祥航空公司的行业特点、行业环境情况出发,以全面风险管理理论作为理论基础,针对问题提出吉祥航空全面风险管理的优化措施,一是内控制度的优化,二是基于增设风险管理的相关部门,明确岗位、专人专岗的组织职能体系的优化;三是信息系统的优化,四是风险理财措施多样化,五是立足当下,继续优化激励措施的管理策略多元化。通过以上具体的优化措施,以期为吉祥航空提高全面风险管理能力,促进其健康、稳定和持续地发展。