随着城市化进程的深入，国家对基础设施建设的投资力度不断加大，涌现出一大批投资规模大、持续时间长、社会影响大的“集群式”的项目。这些项目在建设过程中，往往分为多个子项目同时实施。由于子项目间具有相似性和竞争性，存在大量项目资源冲突问题，尤其作为建筑施工企业最宝贵的资源——人力资源的争夺现象尤为突出，因此，如何实现人力资源的有效配置以避免子项目间的资源冲突成为建筑施工企业大型集群式项目成功的关键环节。本文在分析项目群具有多个项目、项目相互联系、统一战略目标和资源配置特点的基础上，结合建筑施工项目工艺复杂、流动性强、需求量大和临时性等特点，提出了建筑施工企业大型项目人力资源管理中存在的组织结构设置不合理、人力资源配置难度大等问题。本文引入项目群管理思想及方法，从人力资源配置的角度对问题进行了研究，具有一定的理论和实践意义。首先，从人力资源配置过程出发，构建了建筑施工企业项目群人力资源配置体系，对项目现有组织结构进行深入分析，并在此基础上，建立了由公司—项目群—项目部组成的建筑施工企业项目群管理组织结构。其次，针对项目人员能力评定不准确的问题，运用能级原理建立建筑施工企业项目高层管理人员和项目基层管理人员的能力级别评定方法，针对人员能力的动态性，构建建筑施工企业人力资源能级动态管理流程。对于项目群中各项目的选择问题，将企业战略层面和项目实施层面相结合，建立了建筑企业多项目综合优先级评价指标，并针对评价过程主观性强的缺点，引入熵权法，实现主客观相结合，提高评价的合理性。以项目群成本消耗最少和总工期最短为目标，构建建筑施工企业项目群人力资源动态配置优化模型，并采用免疫算法对模型进行求解，实现建筑施工企业项目群中人力资源的优化配置。最后，将上述研究成果应用于建筑施工企业项目群管理案例中，证明本文研究方法的可行性和有效性。