我国中小企业是国家经济的重要组成部分。中小企业的健康发展对我国经济社会的稳定发展非常重要。但是我国小企业发展路程却举步维艰。我国中小企业的平均寿命是3.7年,大多数企业活不过创业期。本文将以小企业的创业管理为研究课题,并尝试对小企业创业中所遇到的管理问题给出优化方案,从而能促进小企业发展,帮助小企业走出创业期。　　 本文将主要采用案例分析法,对北京一小企业经营者的两次创业经历进行详细剖析,对其创业过程中的管理方式进行评价,并在某些方面给出解决方案。　　 从论述结构上讲,本文先从宏观角度入手,通过历史制度研究和现阶段中小企业生存环境扫描的方式,探寻我国中小企业生存环境恶劣和管理技术不高的深层原因。在微观上层面上,本文通过一个小企业创业者真实的经历案例研究,找出小企业创业过程中管理的几个短板:(1)创业决策过程不科学,导致创业方向性错误。(2)财务管理方式混乱导致财务失败。(3)公司治理结构混乱,日常管理难度大。(4)雇员招募困难、留下人才也困难等几个管理问题。　　 然后本文就以上几个问题给出解决方案:(1)创业决策要运用系统思维方式,细化目标和方案。(2)财务要有制度,或者能保证财务安全的方法。制度和方法不一定要完全向“正规”大企业看齐,但是财务要对内部利益相关者透明。(3)公司治理结构要以人为本、明确权责,对待小股东和创业伙伴要监督与激励并用。(4)在招募员工时要准确定位招募对象,用小企业相对大企业的优势吸引员工长时间留下。　　 总之,小企业尤其是创业期的小企业,需要制度建设需要科学的管理方式,但管理方式未必需要多“正规”。关键是这些管理方式和制度能够适应企业发展现阶段的需求,在创业的团队中能构建一种体现小企业优势并保证企业稳定的开放透明的环境,这样的管理方式就是适合。　　 小企业发展当然也需要国家政策环境的配合。政策的制定能有小企业的声音,那么我国的小企业商业环境毕竟会进入一个良性循环。