初创期、发展期、成熟期和衰退期是绝大部分企业都需要经历的四个成长阶段。而为了能够满足企业自身发展的需要,处于发展期的企业一般会选择采用扩张型财务战略,来帮助企业获得更多的财务资源去支持企业资产的快速扩张。但是如果企业扩张速度过快的话,企业当前的财务资源难以支撑企业的发展,那么企业将会陷入财务危机。因此,对于扩张型财务战略下高速发展的企业来讲,如何有效识别与控制财务风险就成为了企业成功扩张的根本保障。论文以A公司为研究对象,在行业内外竞争激烈,行业总体“高中放缓”的背景下,作为户外用品行业的知名企业A公司于2014年率先开始进行了多元化发展,快速进行大量的投资并购,以期构建户外、体育、旅行三大板块的生态圈,寻求三大板块协同效益,为企业的发展寻求新契机。为了配合正处于多元化发展时期企业的发展,A公司在财务战略上选择实施了扩张型财务战略。论文首先回顾了国内外学者关于财务风险和财务战略的研究与讨论。其次对财务风险和扩张型财务战略的相关概念进行了界定,对理论基础进行了阐述。再其次对A公司的基本情况、财务战略及其当前的财务问题进行了说明,其中财务问题包括由扩张型财务战略引发的财务问题和其他财务问题。然后对A公司的财务数据及重要指标进行分析,通过客观的数据去识别企业具体存在哪些财务风险,再利用层次分析法对A公司的财务风险进行系统评价。最后根据评价结果对A公司的主要财务风险点提出财务风险控制的具体控制措施。本文选取正在实施扩张型财务战略的A公司为研究对象,一方面是希望能够为正处于扩张型财务战略下的A公司的财务风险控制提供切实有效的帮助,另一方面A公司是我国户外用品行业中的知名企业,其所面临的财务风险具有一定的代表性,可为同行和其他行业想要通过实施扩张型财务战略来实现企业快速扩张发展的企业,提供一定的参考。