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该文首先结合陶瓷产品制造业的特点以及国内外各行业管理信息系统实施的现状,分析了管理信息系统对陶瓷产品制造业的管理模式、组织结构和业务流程的影响,并对其影响结果进行了研究.然后研究了陶瓷产品制造业MIS实施过程中的流程重线和系统集成问题.提出了实施中流程重组的指导思想,并根据工程应用实践,提出了运用过程反馈法实现实施中流程重组的概念、程序框图和实现流程.建立了系统集成的基础——企业物资编码标准体系,分析了不同层次的管理信息系统集成情况,提出了"以集成促实施"的观点.最后,将上述的流程重组和系统集成的指导思想和方法,应用于重庆兆峰陶瓷有限公司的管理信息系统中,取得了良好的经济效益和社会效益.