自上世纪60年代初期战略概念被第一次提出后，市场环境已发生了一系列较大的变革。在新的市场环境下，能获胜的是那些能够不断获取持续竞争优势，有更合理和清晰的战略定位，能更快为市场提供新产品和服务，并为客户带来更大价值的企业。 本文的研究目标是新市场环境下的跨国IT与通信企业(在华跨国企业和中国本土的跨国企业)如何在超级竞争(hyper-competition)市场环境下创造并维持持续竞争优势。同时结合跨国IT与通信企业的研发技术优势的打造、知识管理、全球知识共享及知识转移、生产转移和本地化学习，研究跨国IT与通信企业的研发、生产、市场、销售战略等相关竞争战略。 本文的主要结论及创新点体现在以下几个方面： 第一，本文构建了以企业竞争战略、战略定位、知识管理和全球知识转移四种理论基础以及有效竞争市场为主体的理论架构。论文提出跨国IT、通信企业的成功取决于准确的战略定位和有效的竞争战略，同时也需结合IT、通信企业本身的知识管理，全球知识共享等，几方面相辅相成，缺一不可。 第二，本文对跨国IT、通信企业竞争战略的研究，从理论与实证两个方面展开。理论部分，分别从战略理论视角和产业经济视角对跨国IT、通信企业进行探讨，并总结出跨国IT、通信企业的战略逻辑：战略定位～差异化一核心竞争力一产业创新。国际经验研究显示企业竞争战略要根据不同行业、行业发展的阶段及企业在行业内的地位适时地作出调整，即战略的动态性和时序性，也就是企业竞争策略的组合问题。实证部分，主要对诺基亚(NOKIA)、摩托罗拉(Motor01a)、爱立信(EricSSOll)和华为等在通信市场，思科(CiSCO)、谷歌(Google)、微软、英特尔(Intel)和AMD在全球IT市场上的竞争状况进行了详细分析。 第三，跨国IT、通讯企业在超级竞争(Hyper-competition)市场环境下获得的竞争优势只能是中短期的优势。相比较稳定的市场环境下获取的利润，超级竞争市场环境下的利润来自于一系列可复制的行动。在激烈的竞争环境下，随着其它竞争者对于公司原有优势的模仿和侵蚀，公司需要从前一个优势转移到下一个优势，形成产业链的有效整合，提供差异化的技术、产品、服务及盈利模式。同时跨国IT、通讯企业也需应用麦克尔·波特(Mic}lael E．Porter)的五种竞争力量(five-force)模型做好以下几个方面：一，成功地与现有竞争者(Rivals)展开竞争；二，阻止新的进入者(New Entries)和潜在替代者(PotentialSubstitutes)，三，提升企业相对于供应商(Suppliers)和客户(Buyers)的议价能力(Bargaining Power)。从降低成本，优化成本结构到创造和提升客户价值等方面做到优于竞争对手。