吉林敖东药业集团股份有限公司是吉林省著名的大型医药企业,它一直都保持着积极的企业发展姿态,注重公司内外部竞争环境的变动,发展企业的竞争力和生产力。吉林敖东药业集团股份有限公司通过研发和改良企业的医药产品与提高医药科学技术取得竞争优势,使其在复杂的医药市场中得以生存和发展。然而,医药企业之间的竞争不仅仅只是医药产品的竞争,更多的是企业文化的竞争。面对这种情况,企业文化的建设也就显得极其重要。所以,本文以吉林敖东药业集团股份有限公司为案例,针对该企业的实际情况进行了企业文化建设的研讨。通过对企业文化的概念、企业文化特征的论述以及国内外企业文化实践研究进行综述的基础上,介绍了奎恩和卡梅隆构建的OCAI企业文化量表的根本原理和实施的基本过程。并在吉林敖东药业集团股份有限公司内部发放了关于企业文化的抽样调查问卷,依据所收集的统计数据和OCAI企业文化量表图形的表现,通过定性与定量相结合的分析方法,对吉林敖东药业集团股份有限公司进行了综合分析。通过吉林敖东药业集团股份有限公司企业文化现状和员工希冀的组织文化类型,剖析和描述了吉林敖东药业集团股份有限公司企业文化的特点和存在的问题,并了解了员工对企业人力资源、薪酬体系、工作环境等方面的意见和建议。针对问题给出了对策和保障措施。在一定程度上,为吉林敖东药业集团股份有限公司在企业文化建设中给予帮助,对也有相似情况出现的医药企业的文化建设起到借鉴作用。