电力施工企业由于项目质量形成过程复杂、质量影响因素较多、涉及面广等特点，使得电力工程项目的质量管理和控制比一般工程质量管理更加困难。一套合理高效的质量管理体系能够帮助企业优化管理流程，规范管理模式，降低施工风险，强化施工控制，并且能够通过标准化的制度体系帮助企业实现企业权责分明、职工责任感充实等效果，从整体上提高企业的核心竞争力。建立完善的电力工程项目质量管理体系并保持良好运行，成为优化电力施工企业竞争环境及促进电力施工企业可持续发展的重要内容。　　 论文阐述了质量管理体系的理论，指出了建立完善的质量管理体系在电力施工企业发展中的重要意义。在分析吉林某输变电工程有限公司公司运行及项目管理工作中问题的基础上，通过对于A公司的自身特点的研究以及对企业内部的有关质量管理体系实施情况进行调查，提出了一套符合电力施工企业特点的质量管理体系的建设思路，设计了该企业质量管理体系实施的重要方法和工作重点。并按照质量体系的策划与设计、体系文件的编制、体系的试运行、体系的审核与评审等流程，对A公司的质量管理体系建立过程进行了详细的介绍。论文中的研究内容为电力施工企业的管理创新及质量管理体系建设提供了有益的理论探索和实践经验。　　 由于个人精力和时间，以及理论和技术的知识有限，论文中提出的体系设计肯定存在需要完善的地方。本文对于电力建设企业质量管理体系建设的研究，希望能对相关领域企业的建设提供一些参考。