随着中国经济发展和人们保险意识的提高,中国人寿保险业务取得了快速发展,寿险业务年保费收入达到近万亿的规模。寿险业务的发展为完善社会保障体系发挥了重要补充作用,促进了社会经济的发展。人力资源的竞争是各行业市场竞争的核心,保险市场亦如此。而保险行业的营销人员是保险公司市场竞争的一线参与者,也是保险销售的重要渠道,所以营销人员的队伍建设、培训体系的完善是人力资源管理中的重点。ORI寿险公司是我国规模较大、运营良好的保险公司,公司保险营销人员培训体系经过近20年的三个阶段的发展,已经较为完善,培训体系分为课程体系、培养体系和基础体系三大部分。但是在2010年后,随着外部市场环境的变化,传统的培训体系出现了问题,公司培训工作的绩效指标逐年下滑。文章通过问卷调查法、结构访谈法和头脑风暴法对存在问题进行了总结和分析,并参考培训体系的理论和学习型组织理论提出培训体系的优化方案。具体按以下内容展开:第一部分对寿险行业背景和营销员制度进行简单介绍;第二部分对ORI公司及其培训体系的发展及现状进行了介绍,第三部分针对ORI公司出现的问题进行了调研,概括出具体问题体现,然后分析问题形成的原因;第四部分结合相关理论和问题分析,提出培训体系的优化方案;第五部分对全文进行总结。全文紧紧围绕在寿险发展的规律产生的ORI寿险公司的培训体系的特点和问题展开深入分析和探讨,为其提出可行性的建设性的优化方案,战略性的搭建以学习型组织为导向的培训体系,为寿险行业的培训体系的长远发展提供可参考的案例。