近几年,央行实行银根紧缩政策,基础设施投资放缓引发连锁反应,公路建设投资速度趋缓,投资结构和承包模式也趋向多元化,市场竞争格局从早前的“以招投标为主”逐渐转变为“以BT、BOT和EPC为主”。作为重庆唯一一家公路工程施工总承包特级资质企业,重庆交通建设(集团)有限责任公司(下称“重庆交建集团”)短期内连续承接了3条高速公路和3条二级公路的施工总承包任务,总包合同金额超过150亿元,业务量的激增和计价模式的转变,给企业的项目管理带来前所未有的困难和挑战。如何迅速提高项目管理的效率和水平成为摆在企业面前的一道难题。本文以此为背景,从施工企业日常项目管理范畴中,选取了合同和资金为切入点,进行了深入细致的探讨和研究,探索关联业务的内在联系,以信息化手段加以实现。该系统现已应用到重庆交建集团的日常业务管理之中。经过软件初步运行表明,该系统受到用户的认可。本文的主要工作:①剖析了施工企业信息化建设中涉及的开发技术:RIA、业务流程管理(BPM)和工作流管理(WFM)。②对重庆交建集团合同与资金协同管理系统进行了需求分析。③把合同与资金协同管理作为企业信息化建设的切入点,对系统设计原则、体系结构、功能结构、数据库表、网络结构、部署设计、安全措施进行了详细设计,确保了系统的整体设计更为合理。④该系统可在局域网和因特网上运行,供集团员工内部使用。通过该系统的运用,提高了办事效率,控制了合同风险,在很大程度上促进了集团经营规模、利润水平的提升,对集团拓展经营、提升实力、创立品牌起到明显的助推作用。