随着我国经济的飞速发展,我国的客车销售已位居世界第一。同时,我们也看到,新能源化将对客车行业展开一轮变革,对于老牌的客车龙头企业金龙汽车来说,既是挑战更是再次腾飞的机遇。本文重点就新能源汽车时代金龙汽车如何制定一个合理的竞争战略并有效地执行展开研究,希望能够为企业提供一些思路和建议。本文首先对新能源汽车的概念及现状进行分析,接着通过对我国客车行业的发展现状分析,试图理清行业发展的趋势,判断出口市场、新能源化以及智能网联化是客车行业发展的方向。然后对金龙汽车的基本情况进行分析,说明金龙汽车的发展历史和现状。通过运用财务报表分析、财务战略矩阵分析和波特五力模型分析三种分析方法论证金龙汽车需要选择执行的竞争战略,即采用差异化战略,同时实施有效的成本管控。在战略实施路径方面,首先从市场和产品两个角度出发提供差异化战略执行方面的实施建议,建议重点聚焦国内公交客车市场和海外市场方面的需求;接着在产品方面,建议要特别加大新能源化、智能网联、智能制造三个方面的研发应用,从而实现在产品服务上的差异化。在成本管控的实施方面,提出实现“三龙整合”,实施采购、研发、资金、销售四个协同一体化来实现成本管控。