近年来的经济动荡使得中国企业面临的环境的不确定性更为明显,企业所处的环境趋向复杂、动态的发展中。洛克希德-马丁公司的董事长兼首席执行官诺曼.奥古斯丁说：“世界上只有两类企业：种在不断变化,另一种被淘汰出局”。行业洗牌中,能否及时分析调整战略规划直接决定了企业的发展甚或生存。房地产业具有资本密集、投资与消费双重性、受金融市场的强烈影响性、政府干预性等特征,这使其对市场变化、调控政策等反应更为敏感,加之自身资源与能力都在发生变化,房地产企业越来越认识到战略规划的相对性,为了保证企业的可持续发展、项目的成功开发,基于内外部环境变化,需要对原战略进行不断审察与调整,必要时进行战略变革本文通过对不确定环境下房地产开发企业——铭骏置业战略变革的研究,重点论述了环境变化下企业战略变革的动因、诊断、变革的方向及实施方法。企业外部环境从经济环境、政策环境、行业竞争态势、顾客需求四个维度,内部条件从经济性因素(财务状况与融资状况)、非经济性因素(企业发展生命周期阶段、核心优势与管理能力)两个维度,再结合企业使命、领导者认知因素为企业进行环境观察展开了全面深入的视野。运用SWOT分析框架进行了企业的战略分析与诊断,并提出变革的必要性结论。提出相应的变革建议与对策——品牌化与专业化策略。将品牌化战略定位于社会中产阶层,企业经营理念与使命是：筑建港湾放飞梦想。将CIS(企业识别系统)导入品牌化定位中,阐述了CIS的各要素：理念识别系统、行为识别系统与视觉识别系统的具体构建步骤,并用专业化完善了品牌化未涉及的部分：专业分工与信息系统建设。战略变革的成功实施需要变革理念为前提,评价控制作保证。而要想成功通过企业战略变革实现企业生存与发展、做强做大,企业应正视不确定性环境,勇于革新、构建动态能力。本文研究与分析的只是企业一个阶段性的战略计划,随着环境不确定的加强,战略变革应该是一个持续的、反复的过程。本文力图用有限的战略管理理论知识为企业制定理想的变革模型,尝试为不确定环境下的房地产企业发展提供一些战略变革借鉴。