TW三文鱼公司成立于2006年,依赖都江堰的自然优质资源,专业从事三文鱼养殖、冷水鱼研究与开发业务,产品主要销往水产品批发环节,利润率与产品附加值极低,销售渠道稳定且单一。近年来,养殖业市场化体制的盛行、电子商务的发展,对TW三文鱼公司的传统战略造成了一定冲击,加之国内产业结构的调整,使TW三文鱼公司的战略转型成为必然。文章利用文献法、案例研究法、归纳法,借助QSPM矩阵、环比评分法等管理学分析工具,以TW三文鱼公司为研究对象,开展企业战略管理研究,共分为六个章节。第一章简要介绍了本研究的选题背景、研究意义、研究内容与研究路线,在阅读农业企业战略管理相关文献基础上梳理形成文献综述;第二章在阐述战略管理与特点基础上,分公司、业务与职能层面介绍了企业战略的层次,并分析了国内三文鱼产业的发展形势;第三章在介绍企业与业务发展现状后,从政治、经济、技术与社会维度分析了企业面临的宏观环境,剖析了企业面临的竞争环境与内部环境,为接下来的战略制定提供支撑;第四章依据内外部环境分析的结论,做了SWOT分析,并开展了基于QSPM矩阵的TW三文鱼公司战略类型选择;第五章为战略实施的保障措施研究;最后是研究结论。通过开展上述研究,本文对TW三文鱼公司对内外部环境做了系统性分析,通过分析认为公司应选择纵向一体化战略,并得出具体的战略实施内容。本研究的开展,充实了国内农业企业尤其是渔业养殖类企业战略管理的相关研究成果。文章的研究思路与研究方法,为同类企业开展战略管理提供了有益借鉴。文章的研究成果,有助于优化TW三文鱼公司的现有产业结构,推进TW三文鱼公司战略转型的进程。