我国加入WTO后,随着全球经济一体化的发展和巩固,我国法律市场的运行和管理也发生了很大变化,虽然这样的变化,给我国法律工作带来了极大的挑战,但同时也为我国律师业的发展创造了难得的机遇。随着越来越多的国内企业向外国市场进军,对外法律人才的需求也日益俱增,国内企业外增、外资企业内增,这些变动极大的激励了我国法律市场。为了适应法律全球一体化,我国立法、执法也必将有较大的变化。经济运作、法律管理、政府调控等优化机制势必使得我国律师业进入更完善更良好的执业环境。加入WTO后,我国也批准允许外国律师事务所到我国设立和执业,外国律师事务所的律师可以在中国境内提供外国法律服务。这样,我国律师事务所也有机会学习和借鉴外国先进律师事务所的管理方法,建立适合中国律师事务所发展壮大的管理模式,更加科学、合理的加快中国律师业的发展进程。我国律师业由于发展时间不长、基础不牢,律师的整体水平及律师事务所在全国范围内的发展参差不齐,先进的律师事务所管理模式尚处于探索和实验阶段。我国迫切需要加快律师事务所适应新形势新变化的步伐,建设规模大、专业强、国际化、能够同国外律所竞争的律师事务所成为首要任务。随着《律师法》的修改和《律师事务所执业利益冲突审查办法》、《律师执业责任保险办法》、《律师事务所责任赔偿办法》的出台,律师事务所管理制度急需修改和优化。本论文从分析我国律师事务所现有的常见管理模式优缺点入手,深入揭示传统管理模式存在的严重问题,并分析创新的新型律师事务所管理模式,希望对我国立志发展全国性连锁或者全球性连锁式律师事务所及普通型律师事务所在管理方面的可持续发展有所帮助。文章设置为六个部分：第一部分导论,主要介绍论文研究目的、意义、论文的基本框架和主要研究方法；本文主要运用经验总结法、描述性研究法、个案研究法、调查研究和文献研究五种方法,对目前律师事务所的基本结构、组织制度、管理制度和创新措施进行分析、研究。希望能够对律师事务所的创新管理模式及发展创新提供参考和帮助,通过研究成功的律师事务所案例给相关行业一定的启发；第二部分律师和律师事务所管理概述,通过对律师事务所在我国的建立和发展进行阐述,而总结出我国目前常见的几种律师事务所管理模式；第三部分陈述我国律师事务所主要管理模式及弊端。通过对目前我国常见的律师事务所管理模式的分析和阐述,对发展历史的回顾,概括出这几种管理模式存在的问题和弊端。通过分析律师事务所合伙制管理和公司制管理的组织结构不合理、薪酬设计不合理、人员流动大、品牌效应差等等问题,提出需要设计更为合理的管理方法。通过分析律师事务所品牌意识的缺失、集体意识的缺乏导致企业文化的欠缺和人才流动性大等等问题引出新型管理模式；第四部分我国半公司化管理模式概述讲述了我国新型律师事务所管理模式——半公司化管理模式的概念,分析这种模式的先进性并介绍模式的基本结构；第五部分阐述和分析我国律师事务所半公司化的具体管理模块创新,从品牌管理、人力资源管理、部门机构管理和客户管理四个方面来分析半公司化管理律师事务所的创新性,结合成功案例建议这四个方面如何开展,通过品牌的建立,来留住人才,通过部门机构管理的设计,来稳固律师事务所在国内律所中的地位,合理设计组织结构形式；通过设计自身特点,充分合理化发挥律师事务所优势；第六部分结论,阐述通过研究后得出的该种管理模式是否可行。