当今很多企业对产品的开发都已进行了项目化管理,但有些企业只注重项目的流程,对于项目风险管理还没有深入的研究,拿不出行之有效的风险应对措施。船用柴油机开发项目具有零部件结构复杂,投入大,时间周期长等特点,其中蕴藏了许多风险,这些风险常常会导致企业严重的经济损失,甚至开发项目失败。因此,加强对船用柴油机开发项目风险管理的研究对企业具有重要意义。本文以船用柴油机开发项目作为研究对象,结合SC公司柴油机开发项目的特点,应用项目风险管理知识,对船用柴油机开发项目中的项目风险进行分析、评价及应对,并通过SY船用柴油机项目这个实际案例,详细阐述了项目初期的方案选择和项目实施过程中的风险管理的方法和流程。本文通过公司以往的一个项目案例,SW柴油机开发项目,识别出船用柴油机项目开发过程中常发生的28个项目风险,然后评价这28个风险对SY船用柴油机开发项目的两套备选方案的不同影响程度,再利用层次分析法对风险进行权重比较排序,计算出两套方案风险总权重,从而优选出风险较小的开发方案。在SY船用柴油机开发项目实施过程中,再利用FMEA评价法,对项目风险的发生频率和严重度进行分析,量化了风险的风险值,根据风险值的大小,采取相应的应对措施,使得风险在项目运行前后得到有效的应对。本文识别出了船用柴油机开发过程中的主要项目风险,编制了一套项目方案选择的方法,建立了风险应对表,并通过实际案例证明了它的有效性,这对其他船用柴油机开发项目中的风险管理具有一定的借鉴作用。