伴随着市场经济的竞争不断升级，企业竞争的焦点已经由传统的产品服务的竞争，逐步转移到人才的竞争。在新的经济形势下，如何留住核心雇员，如何吸引潜在雇员，成为了当今企业发展的巨大挑战。外资商业银行随着中国WTO进程的加速，也在2007年后开始陆续拥有了国民身份，正式加入中国市场竞争的大军。外资商业银行凭借着自身优势，借鉴了众多跨国企业在中国的雇主品牌管理经验，不断摸索建设雇主品牌。本文以外资商业银行的雇主品牌建设为研究内容，综合运用了文献分析法、归纳法，以H外资商业银行作为案例进行研究。首先，研究了雇主品牌的基本理论，剖析了雇主品牌的内涵和外延，探讨了雇主品牌的相关理论成果，分析了雇主品牌建设的价值所在，以及影响雇主品牌建设的因素。在针对外资商业银行的雇主品牌建设的现状进行了SWOT战略分析后，以雇主品牌建设的4P模型为基础，对外资商业银行雇主品牌建设的策略进行分析和研究，将雇主品牌建设分为准备、实施、巩固三个阶段，以理论和实例相结合的方式具体分析了雇主品牌建设实施阶段进行的内部和外部建设。进而以典型的外资商业银行H银行为例，分析其在实施雇主品牌建设中取得的成绩和需要改进的不足之处。