当前,对农民专业合作社的探索是我国农业管理领域的热点,研究范围和领域不断扩展。目前对于合作社的诸多研究中,研究者大多关注合作社制度改革,体制创新或绩效研究等问题,关于合作社领导者的探讨仅限于其能力素质,合作社领导者领导行为的研究行鲜少出现。然而,随着农业经营方式改革、消费者需求多样化,合作社需要在激烈的市场经济竞争中生存,这就意味着合作社要实现其服务社员,提高收益这一根本目标,就要对合作社领导者的能力和领导行为提出更高的要求,关注合作社领导者领导行为也就显得尤为重要了。此外,合作社具有企业和公众共同体的双重属性,它除了为社员提供服务之外,还作为一个社会企业参加生产经营活动。合作社领导者处于这一复杂背景的组织中,可能同时具有多重身份,那么他的多重身份如何有效的进行管理?这个身份管理过程是如何发生的,身份管理是否会影响其领导行为?这种身份管理与合作社异化有什么联系?这些问题的回答事关合作社的建设和发展过程。基于这些问题,本文以合作社领导者为研究对象,运用扎根理论研究方法探索合作社领导者多重身份以及合作社领导者身份管理对其领导行为的影响机制。本研究遵循扎根理论的研究方法,首先围绕“合作社领导者身份以及其身份管理是否影响其领导行为”这一问题设计访谈提纲;其次,通过半结构式访谈和书面材料收集,整理收集20万文字资料;然后,根据扎根理论编码过程,通过初始编码,聚焦编码提炼出主类属和核心类属;最后,通过理论编码进行模型建构并且对相关文献进行回顾比较。本研究运用扎根理论方法建构了关于合作社领导者身份到领导行为的理论模型,扩充了农民专业合作社关于领导者领导行为方面的研究。本文立足于合作社领导者多重身份,探究其领导行为的形成过程,为合作社企业家的身份管理提供新的视角,同时,丰富了公仆型领导行为的前因变量的研究。最后,对于合作社企业家领导行为的研究将有助于学术界探究合作社异化的本质。