当前劳动密集型产业陷入困境的问题已经引起政府的高度重视,据最新统计,2008年上半年全国已有近3万家劳动密集型企业因为各种原因关闭,其中劳动立法的变化被认为是重要原因之一。法律的调整不仅改变了劳动密集型企业的生存和发展环境,更是对重塑企业员工激励机制的一个考验。本文研究的目的就是借助法律手段分析企业的员工激励机制,旨在为劳动密集型企业实现员工的有效激励提供借鉴。本文共分为七章,三大部分。第一部分分析当前劳动密集型企业劳动关系的现状与特点,指出劳动立法变化前后企业员工激励机制存在的问题,并从中发现影响员工激励的因素;第二部分从制度创新和管理创新两个层面提出改善当前企业传统员工激励做法的具体措施;第三部分借助典型案例进行实证研究,得出合理的契约体系是实现劳动密集型企业员工激励效果的最佳途经,并提出一些新的观点。文章通过系统分析、对比分析、案例分析、定量分析等方法,吸收了中外激励理论的优点,坚持主张劳动密集型企业应当遵守人本管理的理念,保障任何人追求物质报酬和精神满足的权利,同时强调任何激励措施都应当体现出社会利益、企业利益与个人利益的和谐关系。本文的写作特色和创新点在于坚持劳动密集型企业员工激励应当因势利导,注重激励规划的SWOT分析,从法治角度突出激励主体作为法律人的责权义,进而提出完善现阶段员工激励机制的对策。