随着新媒体时代的到来,世界各国的期刊出版行业开始面临动荡,智能媒介的多终端化、阅读方式的多样化、信息传播的交互化使得传统期刊发行量大大下滑、广告客户迅速流失,尤其是最近两三年间,智能移动手机终端的广泛普及,已经导致很多著名的老牌杂志停刊。因此,如何拥抱新媒体时代潮流,在新媒体环境中找到适合自己的生存发展之道,并成功进行数字化转型,便成为了各国出版集团在经营管理中的头等大事。美国康泰纳仕出版集团作为世界杂志行业的领军人物,近几年以来一直在数字化转型方面开展积极的探索与尝试,并且该集团开展的很多数字化策略都具有很强的前沿性和示范性意义。因此,本文以康泰纳仕集团作为主要的研究对象,从其本身的发展历程与经营现状入手,研究该集团的数字化转型策略、发展状况与发展问题,以期为我国出版行业提供一些可以借鉴的经验。目前,康泰纳仕出版集团进行数字化转型面临着很严峻的背景,传统杂志发行量下降,印刷类广告收入减少,广告主数字化迁移明显,纸质杂志全面收缩,一些老牌的杂志或网站甚至停止运营,企业内部离职裁员的风波也一直不断,为了盈利杂志编辑要同时负责内容与广告,这让过去康泰纳仕很多权威的杂志在专业性上受到了质疑。为此,康泰纳仕出版集团从自身实际情况出发,借助自己经营百年沉淀下来的优势,包括最具影响力的杂志品牌资源,雄厚的资本与强劲的兼并收购能力、完善的运营团队结构、全面的推广发行渠道与海量的社交用户,把握数字技术带来的全新内容与市场机遇,制定了一系列数字化转型策略,比如在内容方面,发展数字出版业务、拓展新型数字化内容产品、创新内容编辑加工方式,加快技术与内容的结合速度;在数据资源方面,建立专门的数据服务机构并基于数据资源开拓新型的数字化广告服务模式;在转型目标的制定上确立了数字引领、移动优先,拓展多种业务模式的转型方向;在组织架构与人才引进培养方面,康泰纳仕出版集团力图将过去分散的品牌组织架构变为集中化的管理模式,通过裁员重组,大力引进数字媒体人才,同时还制定了一系列培养复合化人才的措施。当然在数字化转型之中,康泰纳仕不仅时刻面临着竞争对手赫斯特集团的竞争威胁,也常常历经一些挫折,比如过去分散化的运营模式与现在改革的数字集约化管理之间的矛盾、企业架构重组、企业文化重塑引发的改革阻力、电商化转型存在基因不足的天然阻碍,以及真正的复合型高素质人才依旧缺乏的现状,这些挫折也为我国杂志出版行业提供了可借鉴的经验与教训。他山之石可以攻玉,康泰纳仕出版集团对于数字化的探索,为我国出版行业带来诸多启示,比如借助“平台思维”进行战略转型打造平台型媒体,让杂志出版商向平台型媒介转变,建立数据中心,围绕用户需求、广告客户需求形成新的运营系统,丰富产品组合与数字出版营销方式,加强与新兴技术接轨能力,大力引进培养新型数字化复合型人才等等。总之,希望通过本文的研究能够为中国出版行业改革带来一些新鲜思路。