本文研究目的主要是针对共享单车行业市场竞争激烈、行业发展趋于饱和并回归理性、以M科技创新公司为首的单车企业正处于探索新盈利模式阶段的市场背景及M科技创新公司盈利模式现状提出针对性的盈利模式优化建议。本文以国内外研究为基础,通过文献研究法、案例分析法及比较分析法,根据互联网行业发展现状和成功盈利模式经验,结合学者提出的理论,以M科技创新公司为例,在充分了解企业现状的基础上,一是创新地引入哈佛分析框架对其盈利模式进行分析,找出盈利能力不足存在的问题,针对M科技创新公司处于并购节点情况下,综合考虑后续协同作用提出优化建议及相关保障措施。二是结合企业实际,创新性的提出共享单车行业部分会计处理难题的解决方案,为行业相关问题的会计处理提供参考。通过本文研究,得出了以下结论:根据战略分析,公司应注重保持一线城市市场优势并开拓二三线城市市场蓝海;公司应注重产品质量,维持现有优势下提高舒适度并重新定价;公司应注重保持科技、品牌、渠道及媒体运营优势。根据会计分析,公司应暂将单车作为固定资产、将广告费用作为其他收入、及时确认电子福利为其他应付款并关注后续处理。根据财务分析,公司应注重流动资产及固定资产管理,缩减营业成本、销售费用及管理费用。根据前景分析,公司应注重优化产品结构和业务模式,提高服务质量,完善相关政策。