精益管理是本世纪最先进的管理理论之一,5S现场管理作为精益管理中最被普遍奉行的优秀管理理论,在世界范围内得到认可和肯定。文中所涉及的A实验室是具有独立法人地位的事业单位,是通过中国合格评定认可委员会、机构审查验收和计量认证“三合一”评审的第三方公正纺织品检验机构。在对实验室现场管理活动进行研究发现,存在现场管理形同虚设、标准操作不科学、现场设备故障率高等问题。本文从精益管理基本理论入手,采用理论研究与实证分析相结合的方法。首先,将定置管理和目视管理相结合,以达到人、物、场所的最佳合作状态,提升实验室检测效率和检测质量。其次,研究了现场管理标准化作业,对现场标准化方案进行了实施,使整个实验室检测现场的有序性得以极大的提高,使现场管理公正化。最后,结合A实验室设备维保现状,建立设备自主维保活动体系,并全体动员加以推行,对设备管理进行优化研究,降低设备故障率,提升员工素质。通过前后比较,我们发现A实验室在对现场管理进行优化后,很大程度上提升了工作效率、同时也提升了员工素质。由于5S管理法在我国检测实验室中的运用尚处于发展阶段,通过理论联系实际,具有较强的实用性和针对性。本文创新点是根据实验室日常工作实际,在清晰透彻的理论阐述基础上,基于5S现场管理法,就实验室现场管理作了多方面的改进,对其进行了优化,展示了改进结果的实际成效。对检测实验室的现场管理具有很强的实践意义。