一个企业就像一棵大树,组织结构就像这颗大树的生命脉络,连接贯通它的根茎、树干和树冠。其有效与否对企业发展具有至关重要的作用,是企业成长为参天大树的必要条件。所以中瑞国际投资有限公司在筹建过程中,对组织结构的设计极其重视。在经济全球化和云数据时代的背景下,在“一带一路”的快速发展下,国际贸易与投资渐渐超越传统模式,成为各大企业关注的焦点。中瑞国际投资有限公司是在国际投资环境大需求、大扩张的背景下,成立的一个跨国投资企业。在筹建阶段,公司规模较小,部门分工和员工工作职责非常混乱,急需设计有效的组织结构,从而奠定公司更好更快发展的基础。本文目标就是基于中瑞国际投资有限公司的发展战略和业务流程,规划和设计组织结构的。首先,本文分析了公司组织结构设计的国内外发展现状,梳理了组织结构设计的相关理论。然后,阐述了中瑞国际投资有限公司成立的背景,分析了企业战略和核心价值链。提出了在战略定位和关键业务价值链的基础上,创建中瑞国际投资有限公司的组织结构,实现各级主体“多赢共生、协同共进”,并确保价值链各环节分工明确、配合紧密,顺利完成企业价值实现过程的要求。之后,按照职能设计、框架设计、协调设计、规范设计、人员设计五个方面,规划组织结构的设计步骤。最后设计了适用企业战略发展和核心业务流程的组织结构,并进行了岗位设置及职责确认,提出了设计方案实施所需要的关键步骤和保障措施,实现公司成立初期最有效的管控模式,进而使企业资源价值和组织绩效达到最大化。