医疗器械是医疗服务体系的核心关键之一,医疗体制改革、法律法规健全、基础医疗增加、健康意识提升、消费能力提高以及老龄问题加剧等,都极大地促进了医疗需求的增长,为医疗器械行业的发展提供了更广阔的空间。在我国,作为高端产品的介入类医疗器械面临着诸多的机遇和挑战,科技力量以及资金投入的不足使得国外医疗器械企业长时间处于垄断地位,直至近年才随着科技的飞速发展逐步实现进口替代。因此,在此背景下,赛诺医疗作为行业内的头部企业,需充分利用自身的优势把握好利好的外部机遇,克服自身劣势并合理规避外部威胁,致力于保持自身的市场竞争力,实现健康可持续发展。本文选取赛诺医疗作为研究案例,基于对介入类医疗器械概念以及企业发展战略理论,采用文献查阅法、比较分析法和问卷调查法,结合赛诺医疗的实际情况,通过PEST分析法以及波特五力模型分析赛诺医疗目前所面临的宏观环境及行业环境等外部环境,并建立赛诺医疗外部环境因素评价矩阵;通过分析赛诺医疗基本情况、现有资源以及企业能力,通过对比分析国内外排名前10位的介入类医疗器械企业,明确赛诺医疗目前自身的内部优势和劣势,并建立内部环境因素评价矩阵。应用SWOT矩阵分析得出最适用于赛诺医疗的发展战略,在明确赛诺医疗战略定位及战略目标的基础上,分别从公司层战略和业务层战略提出赛诺医疗的战略选择及战略实施。同时,分别从人才保障、质量保障、监测保障、资金保障以及信息保障五个方面制定具体的保障措施,以保证赛诺医疗发展战略的顺利实施,从而实现赛诺医疗的健康可持续发展。由于赛诺医疗在国内介入类医疗器械行业内具有一定的代表意义,因此本文的研究结论对于行业内其他企业的发展能够提供较好的经验借鉴和参考意义。